CENTRE COURT 47 Hierdoor kunnen we ervoor zorgen dat de jeugd de basis goed aangeleerd krijgt, dat het niveau van onderaf omhoog gaat en de aanwas van nieuw talent groeit. En laten we eerlijk zijn, je wilt na het tennissen toch niets liever dan met rode sokken van de baan af stappen…” PERMANENTE EDUCATIE De vele clubtrainers die Nederland rijk is, zijn de hoeksteen van tennissend Nederland. Naast het spotten van talent zijn zij verantwoordelijk voor het aanleren van een goede basis bij jeugdige tennissers. Om het niveau van de leraren op peil te houden, komt de KNLTB met iets nieuws. Siemerink: “De opleiding in Nederland – gegeven vanuit de KNLTB – is van hoog niveau. Na Frankrijk is Nederland het tweede land wat betreft het aantal contacturen tussen de opleider en de tennistrainer tijdens de opleiding. Dat is een goede zaak, het geeft aan dat je niet zomaar je licentie krijgt. Het gaat echter niet alleen om het aantal contacturen, maar ook om kwaliteit ervan. Daarom zijn we ons gaan afvragen wat de volgende stap moet zijn als je het diploma eenmaal hebt. Vroeger was het zo dat je elk jaar automatisch een acceptgiro thuis kreeg; als dan het geld was overgemaakt, was je weer voor een jaar verzekerd van je licentie. Er zullen prima redenen zijn geweest waarom dat lange tijd zo is gegaan, maar er zijn nu genoeg redenen om te zeggen: het moet anders. Begrijp me niet verkeerd, we hebben in Nederland een grote groep leraren die het ontzettend goed doet. Ze volgen alle applicatiecursussen en gaan naar alle ontmoetingen. Houden alle ontwikkelingen bij, zorgen dat ze zichzelf ook blijven ontwikkelen. Daar kunnen wij als bond alleen maar trots op zijn. Maar er is ook een grote groep tennisleraren die het vak met minder passie beoefent. Die hun uurtjes ‘afwerken’ en aan het einde van de maand hun salaris krijgen en het verder wel prima vinden. Dat gaan we aanpakken, we willen dat alle leraren zich permanent blijven ontwikkelen. Op die manier willen we ervoor zorgen dat elk jong spelertje bij welke vereniging dan ook bij een tennisleraar terechtkomt van wie hij of zij echt iets kan leren. Om dit uitgangspunt kracht bij te zetten, voeren we vanaf 2015 permanente educatie in voor leraren. Dit houdt in dat ze net als bijvoorbeeld artsen, accountants en advocaten om de zoveel tijd moeten aantonen dat ze aan bepaalde voorwaarden voldoen en over voldoende kwaliteiten beschikken om hun licentie te behouden. Het is niet per se bijscholing, het is vooral up-to-date blijven en het vergaren van kennis om het als tennisleraar nog beter te doen. Hierdoor zorgen we ook voor een extra stukje commitment vanuit de leraar zelf.” TOPSPORTCULTUUR Naast het bijscholen van de leraren gaan er binnen de bond nog wat zaken veranderen. Dit allemaal om ervoor te zorgen dat de juiste personen op de juiste posities zitten en er een heuse topsportcultuur kan worden gecreëerd. Siemerink: “Het beleid van de KNLTB is niet gericht op het opleiden van spelers voor de plekken 400 tot 700 op de wereldranglijst, de bond wil meer. Stap voor stap hebben we alle opleidingsfacetten grondig doorgenomen: Klopt alles, of zijn er wellicht dingen die ontbreken? Op grond van deze analyse hebben we de organisatie aangepast, om zo de juiste topsportcultuur te creëren voor talenten en de toppers zelf. Om die cultuur te bewaken hebben we een hoofdbondscoach aangesteld in de persoon van de Zweed Martin Bohm. Hij heeft in het verleden bij de Zweedse en Deense tennisbond gewerkt als trainer bij de jeugd en met toppers als Thomas Enqvist, Magnus Larsson en Nicklas Kulti, en later ook bij de Engelse bond. Martin heeft ervaring met privécoaching en is een aanwinst voor het team. Hij is de rode draad door de hele opleiding, staat aan het hoofd van de verantwoordelijke bondscoaches, en stuurt vanuit het opleidingscentrum in Almere iedereen aan. Van de conditietrainers tot de fysio’s en de desbetreffende coaches – iedereen weet wat er van hem of haar wordt verwacht. Naast Martin hebben we Paul Haarhuis en Raemon Sluiter aangesteld om de jeugd een impuls te geven. Als ex-toptennissers hebben ze sowieso een voorbeeldfunctie, daarnaast spelen zij een belangrijke rol in de bewerkstelliging van een topsportcultuur. Je kunt namelijk wel zeggen dat je met talenten naar de top wilt, maar als je niemand in je organisatie hebt die daadwerkelijk weet hoe je die top moet bereiken, is dat knap lastig. Daarom ben ik zo blij dat ze hun nek uitsteken en samen met de bond het commitment aangaan om ervoor te zorgen dat Nederland weer bij de tien beste tennislanden ter wereld gaat horen. Ik weet dat het misschien ambitieus klinkt, maar we hebben er al eerder gestaan en we gaan er weer naartoe.”t “Laten we eerlijk zijn, je wilt na het tennissen toch niets liever dan met rode sokken van de baan af stappen” Pagina 46

Pagina 48

Heeft u een cursus, pagedirect of e-reclamefolders? Gebruik Online Touch: krant van papier naar online converteren.

CENTER COURT | nummer 1 2014 Lees publicatie 33Home