8 INTERVIEW TRANSPARANTER ZIJN” “WIJ WILLEN OPENER EN DE KNLTB SLAAT ONDER LEIDING VAN ERIK POEL NIEUWE WEGEN IN De tennissport in Nederland staat voor flinke uitdagingen: de ledenaantallen lopen terug en ook de sponsorinkomsten blijven achter bij de verwachtingen. Succes op topniveau blijft ook al jaren uit. Om niet verder achteruit te hollen, gaat het roer om. Onder leiding van de nieuwe directeur Erik Poel streeft de bond naar vernieuwing in alle geledingen, ook op het eigen bondsbureau. De nieuwe strategische koers is uitgestippeld voor zowel de top- als de breedtesport, en werkt dus door naar de verenigingen. “We moeten actiever en stimulerender zijn, door verenigingen te helpen bij de uitdagingen waar zij voor staan.” | Door Friso Schotanus | In vijf jaar tijd zag de KNLTB haar ledenaantal teruglopen met dik 70.000 leden. Het ledenverloop per tennisvereniging bedroeg intussen tien procent. Nog altijd is de KNLTB met 626.000 leden een kolos in sportland, maar deze cijfers maken duidelijk dat de bond niet langer achterover kan leunen en wachten op betere tijden. Je zult de nieuwe directeur Erik Poel niet horen zeggen dat men op het bondsbureau in Amersfoort al die tijd heeft stilgestaan, maar hij heeft zich wel verbaasd over de ambtelijke cultuur die er heerste, met trage besluitvorming tot gevolg. “Daar veranderingen in aanbrengen en zorgen voor meer schwung, is een van de uitdagingen die mij is toebedeeld.” Poel kan een eerlijke vergelijking maken. Hij was als marketeer jarenlang werkzaam in het bedrijfsleven, bij onder meer Canon, Microsoft en Eneco. Hij is een gepassioneerd tennisser, naar eigen zeggen “op recreatief, maar redelijk niveau” en is bestuurslid van de Leidse tennisverenging TC Roomburg. Hij solliciteerde naar de functie van directeur marketing en communicatie bij de bond toen deze vacant was, en bekleedt een halfjaar later dus de functie van Algemeen Directeur. Theo de Vaal (Directeur Operations) en Jan Siemerink (Directeur Sportief) vormen de andere leden van het directieteam van de KNLTB. Poel: “Door het bestuur ben ik aangewezen als hoofdverantwoordelijke, het is het handigst als dat de commerciële man is, omdat dat het pad is dat we op moeten.” OPEN CLUB De nieuwe, meer markgerichte koers die de KNLTB wil varen is neergelegd in een strategisch marketingplan, dat de plaats ingenomen heeft van het conventionele, meer statische FOTO: HENK KOSTER FOTOGRAFIE Pagina 7

Pagina 9

Heeft u een brochure, digi magazine of e-publicaties? Gebruik Online Touch: onderwijs catalogus digitaal bladerbaar maken.

CENTER COURT | nummer 1 2014 Lees publicatie 33Home