8 INTERVIEW BEREND RUBINGH OVER EEN GEZONDE TOEKOMST VOOR TENNISVERENIGINGEN BACK TO BASICS Rubingh, senior organisatieadviseur en één van de hoofdsprekers tijdens het KNLTB Jaarcongres op 15 november op Papendal. In Nederland spelen zo’n 1.000.000 mensen tennis, veelal in verenigingsverband. Mooi, maar blijven ze dat doen? In het vorige nummer van Centre Court kwam aan de orde dat nieuwe generaties zich anders gedragen en dus ook anders participeren in het tennislandschap. Wat te doen om ook in de toekomst een vitale club te zijn? Dit is een vraag die thuishoort bij Berend | Door: Friso Schotanus | Rubingh, oprichter en directeur van adviesbureau Manage to Manage, is bepaald geen nieuwkomer in de sport. Hij geldt als één van de grondleggers van het vakgebied sportmanagement in Europa en heeft decennialange ervaring bij Nederlandse en internationale sportbonden en –organisaties, zoals de KNVB, KNGU, NGF, maar werkte ook voor de stad Parijs en voetbalclubs als FC Toronto, Dynamo Moskou en Zenit St. Petersburg. Hij voorziet ze van advies op het gebied van bestuurs- en verandermanagement. Zo deftig als dat klinkt, zo basaal is volgens Rubingh de sleutel tot een succesvolle aanpak van de problemen waar veel sportverenigingen mee kampen, zoals het gebrek aan leden, vrijwilligers en capabele bestuurders. Clubs moeten volgens hem namelijk back to basics. In een verhelderende animatiefilm (onder de titel Back to Basics terug te vinden op centrecourt.nl/ jaarcongres) legt hij aan de hand van het functioneren van voetbalclubs uit wat hij hiermee bedoelt. De basis waar de verenigingsbestuurders volgens Rubingh naar terug moeten: zorg dat je mensen met elkaar verbindt. Mensen zijn best bereid om zich als vrijwilliger in te zetten, als ze daarvoor maar benaderd worden door de juiste personen, met wie ze een band hebben. De goede band en verstandhouding tussen bestuurders en leden is dus van levensbelang. Zó houd je een club draaiende, kun je tegemoetkomen aan de wensen van veeleisende leden en leg je de basis voor verdere groei. De animatiefilm wordt inmiddels door verenigingen uit alle takken van sport gebruikt voor het ontwikkelen van de organisatie. GELIJKGESTEMDEN De uitdagingen waar tennisclubs voor staan vergen een eigen aanpak, maar het uitgangspunt blijft hetzelfde: ga terug naar de basis. “In dit geval: waarom worden mensen lid van een tennisvereniging?”, vertelt Rubingh. “Waarom willen mensen naar jou toekomen? En wat moet je doen om mensen te behouden?” Er zijn twee basismotieven waarom iemand bij een vereniging sport bedrijft, legt hij uit. “De eerste is dat je er lol aan beleeft om de sport te bedrijven en een bepaalde prestatie kunt leveren. Het tweede motief is dat je er mensen ontmoet bij wie je je prettig voelt. Dat aspect moet je niet onderschatten, want het is belangrijk dat je bij een vereniging het gevoel hebt dat je ‘onder gelijken’ bent. Vooral op dit laatste principe dreven veel tennisclubs en daar was ook de organisatie op gebouwd. Hierin zie je nu een grote veranderingen; er stappen andere doelgroepen in, met andere motieven en dat vergt aanpassingen binnen de organisatie.” Pagina 7

Pagina 9

Voor magazines, online vakbladen en gebruiksaanwijzingen zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw club bladen.

CENTER COURT | nummer 3 2014 Lees publicatie 35Home