| editie 1 | winter 2012 NIKE EN ADIDAS BEVRIJDEN DE AMATEURSPORTER DOOR WIJNAND VAN DER WAAL De belangrijkste ontwikkeling in de sportgoederenmarkt de afgelopen tien jaar was geen goed, maar een dienst: Nike en later adidas maakten de stap van kleding en schoenen naar software, hardware en services. Het doel is om de volgende generatie sportliefhebbers een beleving te bieden die sociaal is en die mensen daadwerkelijk tot (meer) sporten aanzet. Niet onbelangrijk daarbij is dat de merkbeleving en de verkopen ook flink toenamen. Wie heeft de digitale sporter het best begrepen: Nike met Nike+ of adidas met miCoach? 22 R uim vijf jaar geleden werd Nike+ gelanceerd. Via een chip in de schoen en een app op de iPod Nano opende Nike deuren voor de amateurhardloper. Hoewel het concept simpel was en de technologie niet nieuw, kon iedere hardloper voor het eerst op een laagdrempelige en goed vormgegeven manier over zijn eigen statistieken beschikken. Het partnership tussen Nike en Apple was cruciaal voor het Nike Running-platform. Dat leverde niet alleen wereldwijd een service, gekoppeld aan het merk, maar creëerde door de unieke beleving een netwerkeffect. Een mooi voorbeeld hiervan is de Nike Human Race van 2008, waarbij hardlopers wereldwijd gezamenlijk honderdduizenden kilometers liepen voor een goed doel. Ruim twee jaar na de lancering van Nike+ kwam adidas met een tegenactie. Gebonden aan de mobiele telefoon van Samsung beleefde het miCoach-platform echter een valse start. Niemand wilde voor een adidas-dienst een speciale Samsung-telefoon kopen. Weer ruim een jaar later zette adidas alle kaarten op miCoach (met de PACER BUNDLE), een platform dat draait om coaching en trainingsplanning. De individualistische en gesloten insteek zorgde echter niet voor het netwerkeffect dat Nike+ zo groot had gemaakt. FOTO: ADIDAS Pagina 21

Pagina 23

Heeft u een catalogus, i-brochure of online reisgidsen? Gebruik Online Touch: folder digitaal zetten.

Sportnext editie 1 | winter 2012 Lees publicatie 10Home