SERVICEPAGINA // E-ZINE 06 17 dat een tienjarige geen medaille had gekregen. Ze was tweede geworden, maar omdat ze te weinig punten had verzameld kreeg ze die plak niet. Zo staat het in de reglementen. Maar als technische commissie hoef je die niet zo streng te hanteren, zeker niet als het om kinderen gaat. Dankzij de workshop zien ze in dat het ook anders kan.” De aanpak van de KNGU klinkt Stefan Smit van Ten Have Change Management als muziek in de oren. Het organisatieadviesbureau stelde drie jaar geleden het programma voor de masterclass Sportief Besturen samen. Sindsdien reisden Smit en zijn collega’s stad en land af om die masterclass aan de besturen van de bonden te geven. “Ons streven is bestuurders bewust te maken van hun rol en invloed op het gedrag in hun sport”, zegt Smit. “Het biedt veel eyeopeners en geeft positieve energie, maar het is vervolgens aan de bestuurders om hier concreet handen en voeten aan te geven en het gedachtegoed van Naar een veiliger sportklimaat naar hun achterban te communiceren. De komende twee jaar gaan we aandacht besteden aan het inbedden van het gedachtegoed in de bond.” “ Door het volgen van de workshop gaan bestuurders met elkaar in gesprek over moeilijke situaties en gaan ze nadenken over oplossingen Dat besefte ook de NTTB. De tafeltennisbond heeft met 30.000 leden en 600 verenigingen veel kleine verenigingen. “Voor veel leden en verenigingen is ‘Zoetermeer’ ver weg”, zegt Ingrid Koppelman, hoofd Sport- en Productontwikkeling van de in Zoetermeer ” share gevestigde NTTB. “We hebben geen professionals in het land; vaak is het eerste, belangrijke contact met onze afdelingsbestuurders.” De bond ziet dat er aandacht moet zijn en blijven voor sportiviteit en respect, ook in afdelingscompetities. Spelers, verenigingsbestuurders of competitieleiders melden zich met incidenten bij hun afdelingsbestuurders. Die handelen zelf de ingediende klachten af, soms ook sturen ze deze als tuchtzaak door naar Zoetermeer. “Het is belangrijk dat het afdelingsbestuur weet dat het thema ook in onze sport speelt, waarom wij als landelijke bond een veilig sportklimaat omarmen”, zegt Koppelman.“ Afdelingsbestuurders komen zelf uit het verenigingsleven, vaak is het dan lastiger te zien dat er ook tijdens hun afdelingstoernooien of competities vaak ‘ongewenst’ gedrag voorkomt. Het gedrag zit veelal verstopt in de cultuur. Daarom hebben we ze een workshop sportief besturen aangeboden.” Vreemde ogen dwingen, is ook de ervaring van Smit. “Een buitenstaander kan gemakkelijker wijzen op gedrag dat ingesleten maar niet wenselijk is. Tijdens de workshops merken we dat bestuurders hier over na gaan denken als ze met andere bestuurders over moeilijke situaties praten. Dat faciliteren we dus met de masterclasses en workshops.” Dat kan Simone van den Biggelaar, manager verenigingen en opleidingen van de NBB, beamen. De basketballbond gaf de afgelopen anderhalf jaar workshops aan bestuurders van 65 verenigingen in het hele land. Het eigen bondsbureau werd echter overgeslagen. Tot november vorig jaar. Van den Biggelaar: “We vonden het belangrijk dat iedereen op het kantoor weet wat Naar een veiliger sportklimaat behelst. Dat het niet een ‘projectje’ van een paar mensen is, maar dat ze het zelf ook in hun dagelijkse praktijk kunnen toepassen.” ⁄⁄ Pagina 16

Pagina 18

Voor catalogussen, online lesmateriaal en cursussen zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw brochures.

Naar een veiliger sportklimaat // E-zine 06 Lees publicatie 44Home