14 Vermarkten Lotto Dit initiatief is gericht op het toekomstig vergroten van de Lotto-inkomsten. De definitieve voorstellen, werkwijze en onderliggende systematiek is geen onderdeel van het Basis-Bestedingsplan, maar wordt nog nader uitgewerkt. Vanuit eventuele meeropbrengsten boven de € 52 miljoen zal deze rubriek verder worden ‘geladen’. 15 Algemeen functioneren kernorganisatie NOC*NSF Op basis van het AV-besluit in mei 2011 zal NOC*NSF haar personele formatie op de basistaken reduceren (10%) in combinatie met een kwaliteitsimpuls. Vanuit deze combinatie van maatregelen wordt voorgesteld om een reductie van € 315.000 vanaf 2013 toe te passen. Op dit bedrag blijft een jaarlijkse indexatie van toepassing, aangezien NOC*NSF van dit basisbedrag grotendeels afhankelijk is en (in tegenstelling tot haar leden) slechts beperkt algemene kostenstijgingen kan opvangen d.m.v. contributies 16 Collectieve activiteiten sportkader T/m 2012 werd dit deel van het Bestedingsplan met VWS-middelen gefinancierd (€ 0,5 mln.). Deze activiteiten werden uitgevoerd door de Academie voor Sportkader, een gezamenlijk initiatief van en voor bonden. De te continueren activiteiten, m.n. op het gebied van de Kwalificatie Structuur Sport en Auditing van bondsopleidingen zijn inmiddels op verzoek van bonden ondergebracht bij NOC*NSF (kerntaak: Sportontwikkeling). Met deze taken is een minimaal benodigd budget van € 300.000 gemoeid (zie ook eerdere toelichting) 17 Collectieve projecten Ongewijzigd t.o.v. 2009-2012. Vanuit dit budget financiert NOC*NSF o.a. ICT-gerelateerde activiteiten t.b.v. de sport (kennis- en expertiseplatform), waardoor het projectmatige karakter wellicht niet meer van toepassing is. Het betreft o.a.: KISS, WieSport, sportsubsidies.nl en sporterfgoed. Nee Nee Nee Nee 116 | SPORTAGENDA 2016 Pagina 115
Pagina 117Scoor meer met een online shop in uw mailings. Velen gingen u voor en publiceerden uitgaves online.
Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home