Algemeen: • behouden, waarderen en motiveren van bestaand competent kader; • op basis van scans ontwikkelen en uitvoeren van kaderactieplannen bij sportaanbieders; • door regionale samenwerking tussen sportaanbieders en onderwijsinstellingen komen tot een beter en regionaal verankerd opleidingenaanbod voor kader; • optimaliseren van de inzet van combinatiefunctionarissen voor de sport; • stimuleren en belonen van ondernemerschap. Sportbonden ondersteunen sportaanbieders in het ontwikkelen hiervan en sportaanbieders faciliteren ondernemers in de achterban. Technisch kader: • stimuleren van de vraag naar competente trainers/coaches bij zowel sporters als sportaanbieders door het besef te vergroten van het belang van goed opgeleid technisch kader; • vernieuwen opleidingen op basis van het inhoudelijke beleid van sport en overheid en maatschappelijke ontwikkelingen; • kader opleiden om sport, voor jeugd in het bijzonder, op een leuke en gevarieerde manier aan te bieden, zodat het voor sporters aantrekkelijk blijft om te doen. Arbitraal kader: • blijven werken aan het verbeteren van het imago van de scheidsrechter door een samenstel van maatregelen; • blijven werven van nieuwe scheidsrechters en zorgen voor een goede opleiding en begeleiding bij het uitoefenen van deze taak. Bestuurlijk kader: • sportaanbieders (waar nodig) ondersteunen bij het vernieuwen en versterken van het bestuurlijk kader; • bewustwording creëren over het belang van het opstellen van beleidsplannen, de bijbehorende doelen en het realiseren hiervan; SPORTAGENDA 2016 | 33 Pagina 32

Pagina 34

Voor PDF-en, online PDF-en en club bladen zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw vaktijdschriften.

Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home


You need flash player to view this online publication