Financiering Sportbonden en NOC*NSF zijn zelf verantwoordelijk voor uitvoering van het beleid op organisatieontwikkeling. De activiteiten van bonden op dit terrein worden primair gefinancierd uit hun contributies en de basisbijdrage algemeen functioneren aan sportbonden. Kennisontwikkeling en -deling vindt plaats via het platform Organisatieontwikkeling. In de nieuwe Sportagenda wordt uitgegaan van intensivering van activiteiten in dit platform, gezien de toename van het aantal inhoudelijke thema’s en de meerwaarde voor een grotere groep bonden. Dit wordt gefinancierd uit de basisbijdrage voor algemene kerntaken van NOC*NSF. De stappen binnen de ontwikkeling van een organisatie zijn maatwerk en zijn derhalve niet altijd te voorzien. Voor invulling van de extra inspanningen om de best next step te maken door sportbonden is daarom een apart subsidiebudget beschikbaar (Fonds organisatie ontwikkeling). Ook duurzame collectieve samenwerkingstrajecten die tot doel hebben om de organisatie van sportbonden te versterken, zoals de hr-projecten, kunnen uit dit fonds gefinancierd worden. Collectief wordt er een budget gereserveerd voor de monitoring van organisatieontwikkeling (naast Sportparticipatie en Top 10). Monitoring Om de voortgang en het effect van het beleid op het gebied van organisatieontwikkeling te volgen, worden onderstaande elementen gemonitord. De verworven inzichten worden benut bij de individuele advisering van sportbonden en de collectieve kennisbijeenkomsten. Het gaat hierbij met name om kwalitatieve monitoring. • De expliciete beleidsaandacht in jaarplannen en meerjarenplannen van sportbonden en NOC*NSF voor de vijf benoemde aspecten in dit hoofdstuk; 84 | SPORTAGENDA 2016 Pagina 83

Pagina 85

Heeft u een uitgave, paperator of internet reisgidsen? Gebruik Online Touch: drukwerk digitaal bladerbaar uitgeven.

Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home