36 5.1 Planvorming De evaluatie van de planvorming is gedaan door middel van documentanalyse, soms aangevuld met telefonische navraag. Bij de analyse werd gericht op de keuze van ingezette maatregelen en interventies door de bond; zijn plannen samenhangend en ‘SMART’ uitgewerkt. Daarnaast is gekeken naar de condities bij de betreff ende bond: welke problemen zijn in welke mate gesignaleerd (probleeminzicht), hoe was de organisatiecontext (mensen, middelen, draagvlak) waarin aan verbetering moet worden gewerkt. De actieplannen zijn divers van samenstelling. Verschillende onderdelen zijn door bonden in onderlinge samenwerking ontwikkeld, zoals de module ‘sportief besturen’ en het bestuurdersmanifest ‘Sportiviteit en Respect’. Met andere elementen als een verenigingsmap en clubkoers vormden zij de toolkit voor bestuurders. Vaker genoemd zijn ook de (theater)workshop Positief Coachen/pedagogisch klimaat, tests voor spelregelkennis, promotiecampagnes voor clubs, prematch-briefi ng, aanpassingen van straf- en tuchtrecht en verbeterde monitoring van incidenten en maatregelen. Uit de analyse van de actieplannen kunnen we concluderen dat die in alle gevallen SMART en samenhangend zijn geformuleerd. De hulpmiddelen die daarvoor door de regiegroep en VODW zijn aangereikt, hebben dit proces bevorderd. Wel geven de bonden aan veel raakvlakken te zien tussen het Masterplan Arbitrage en S&R, hoewel die als verschillende projecten zijn opgezet. Ze kunnen meer op elkaar aansluiten en elkaar versterken. Sommige bonden hebben al een hele periode gegevens verzameld over de problematiek en een goed probleeminzicht, bij andere is dit proces pas goed op gang gebracht door het SSR-programma. De organisatorische context waarbinnen de bonden hun plannen ontwikkelen en uitvoeren verschilt sterk. Factoren die meespelen en de werkwijze en resultaten beïnvloeden, zijn de bondsgrootte (variërend van de KNVB met 3.800 clubs en ruim 1 miljoen leden tot de ijshockeybond met 21 clubs en 6.000 leden), het interne draagvlak voor de actieplannen, de intensiteit van het (bestaande) contact met de sportverenigingen en ervaring, achtergrond en takenpakket van de betrokken beleidsmedewerker. Daarnaast zijn er ook grote verschillen Pagina 35

Pagina 37

Voor archief, online clubbladen en cursussen zie het Online Touch content management system systeem. Met de mogelijkheid voor een online shop in uw spaarprogramma.

E-zine Je gaat het pas zien als je het door hebt Lees publicatie 17Home