CENTRE COURT 11 “Via de Verenigingsadviseurs kunnen de verenigingen bij ons terecht voor advies over alle aandachtsgebieden. Van het werven en behouden van leden, tot het verenigingsmodel en de keuze van de baansoort” meerjarenbeleidsplan. Dit marketingplan omvat interne en externe doelstellingen, legt Poel uit. Een kritische blik op de interne bedrijfsvoering leert dat een andere benadering door de bond van de verenigingen gewenst is. “Tot nu toe hebben wij ons te reactief opgesteld bij het aanpakken van de uitdagingen waar zij voor staan, maar dat gaat veranderen. De verenigingsadviseurs die wij in dienst hebben, spelen hierbij een belangrijke rol. Zij denken actief mee met de verenigingen en geven advies over alle aandachtsgebieden. Van het werven en behouden van leden, tot de toekomst van het verenigingsmodel en de ontwikkeling van de ‘open club’, waarbij het clubgebouw wordt gebruikt voor kinderopvang of werkplekken voor zzp’ers. De Verenigingsadviseurs kunnen ook heel goed adviseren over de baansoorten (zie ook pagina 66) en op het gebied van jeugdbeleid: Hoe zorg je ervoor dat je de jeugd interesseert en behoudt? We hebben een nieuwe competitie voor de jeugd geïntroduceerd, Tenniskids World Tour, dat was afgelopen jaar een groot succes. Met een proactieve aanpak kunnen de adviseurs verenigingen prikkelen om problemen aan te pakken voordat het te laat is. Om nu al na te denken over de vereniging van morgen, zodat we tennis als verenigingssport centraal kunnen zetten, nu en in de toekomst.” Belangrijk bij het behoud van leden en aantrekken van nieuwe geïnteresseerden, is ook het moderniseren van de toernooien en competitie (zie ook pagina 52). “Toernooien en competities zijn voor veel van onze leden een belangrijke reden om lid te zijn van een vereniging. Het is dan ook van groot belang om ervoor te zorgen dat het competitie- en toernooiaanbod aansluit bij de wensen van onze doelgroep, en die wensen zijn door allerlei maatschappelijke trends en ontwikkelingen flink aan het veranderen. Daarom wordt er gekeken hoe we het toernooi- en competitieaanbod kunnen moderniseren. Eind vorig jaar lagen de eerste spelregelwijzigingen voor aan de ledenraad, maar die werden op het laatste moment ingetrokken. Er ontstond commotie door het feit dat wij onze voornemens niet goed hadden overgebracht. We hebben de competitie nieuwe stijl uitgesteld. We krijgen als bond nogal eens het verwijt dat we conservatief zijn. Nu wilden we veranderingen doorvoeren, en werden we zelf teruggefloten.” TOPSPORTCULTUUR Tot de interne doelstellingen behoort ook een cultuuromslag in de topsport. Daarvoor moet Directeur Sportief Jan Siemerink zorgen. Hij heeft inmiddels een aantal oud-toppers binnengehaald, zoals Raemon Sluiter, Paul Haarhuis en de Zweed Martin Bohm, die leiding geeft aan het Toptennis Opleidingsprogramma. Poel: “Ons doel is helder: wij willen op termijn graag een top 10-tennisland worden. In het rolstoeltennis zijn we nummer één, bij de senioren mannen behoren we net tot de top 20, bij de vrouwen staan we nog lager en bij de jeugd staan we niet of nauwelijks op de kaart. Een plek bij de beste tien landen op deze verschillende niveaus zullen we niet van vandaag op morgen halen, maar het is wel onze langetermijndoelstelling. Dit is een ambitie die past bij de grootte van de tennissport in Nederland. Bij de topsportcultuur die we nastreven hoort ook absoluut een hardere mentaliteit. Daarin past de aanstelling van Martin Bohm, hij hamert sterk op attitude, mentaliteit en discipline. Voor kinderen in Nederland is alles goed geregeld, ze worden naar school gebracht en weer opgehaald, en dat gebeurt ook in de sport. Uit het voormalige Oostblok komt veel tennistalent, die kinderen trainen onder heel andere omstandigheden. Bij hen is op jongere leeftijd al een bepaalde hardheid gekweekt.” Mogelijk wordt het opleiden van talent ook anders georganiseerd. In plaats van de bondsjeugdopleiding, waarmee de bond zelf talent opleidt, zou dit ook decentraal georganiseerd kunnen worden. “We zouden in het land een aantal heel goede tennisscholen kunnen selecteren, dat deze taak van ons overneemt. Daarbij moeten wij zorgen voor het juiste klimaat. Vooral voor de jongste jeugd zouden we voor meer regionale spreiding moeten zorgen. Dit plan is nog niet definitief, het is in ontwikkeling. Maar wij vragen ons wel af: Is het onze taak om tennistrainingen te verzorgen, of moeten wij zorgen voor een optimaal opleidingsklimaat in Nederland? Steeds meer neigen we naar het laatste.” Hierbij past vernieuwing met betrekking tot de opleiding van trainers. “Er zijn nu zo’n 3.500 tennistrainers in Nederland. Als je een opleiding afrondt krijg je een diploma. Als je dat diploma dertig jaar geleden gehaald hebt, is die nog steeds geldig. Maar tijden veranderen natuurlijk. Daarom wordt vanuit het toptennis gekeken naar de ontwikkeling van een permanent TENNISCENTRUM In Buren, in de Gelderse Betuwe, verschijnt als alles goed gaat volgend jaar het Nationaal Tenniscentrum. Op een plek die nu nog braak ligt, moet een modern pand verrijzen met trainings- en wedstrijdfaciliteiten voor breedte- en topsporters, en bijbehorende voorzieningen als fysiotherapie en een restaurant. Het bondskantoor moet er ook gehuisvest worden. Poel: “De gesprekken met de gemeente en de provincie bevinden zich in een vergevorderd stadium. Het bestemmingsplan is goedgekeurd, het gaat nu om de financiering. De gemeente en de provincie willen graag, tennis is als Gelderse kernsport aangemerkt. Dus we moeten er gezamenlijk uit kunnen komen. Het doel is dat het Nationaal Tenniscentrum in het najaar van 2015 in gebruik wordt genomen.” HET NATIONAAL Pagina 10

Pagina 12

Voor drukwerk, online onderwijscatalogi en lesboeken zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een web winkel in uw clubbladen.

CENTER COURT | nummer 1 2014 Lees publicatie 33Home