BELEID DRIEGESPREK 27 bijvoorbeeld ook beter van gaat leren. Bewegen heeft invloed op je geestelijke gesteldheid. Het belang van bewegen in het onderwijs is enorm.” Economische spin-off Naast het sociaal-maatschappelijke gewicht van sport is de economische rentabiliteit van topsportevenementen een wezenlijke factor. De Giro-start in 2010 leverde Amsterdam ruim 9 miljoen euro op. De Dam tot Damloop is jaarlijks goed voor 3,3 miljoen euro aan gekapitaliseerde maatschappelijke effecten. Van het EK voetbal, dat in 2020 in Amsterdam terugkeert, wordt een economische spin-off verwacht die boven de 50 miljoen euro ligt. Toch bedraagt de sportbegroting van VWS ‘slechts’ 80 miljoen euro. Norbert Krijnen heeft berekend dat in Amsterdam door de centrale stad en de stadsdelen in totaal ook zo’n 80 miljoen euro in sport en sportaccommodaties wordt gestoken. Krijnen: “Dat is dus inmiddels vergelijkbaar met de cultuurbegroting van Amsterdam. Voor mij wordt daarmee onderstreept dat er in Amsterdam echt enorme stappen zijn gezet.” Terwijl in Rotterdam juist het mes in de sportbegroting wordt gezet. Krijnen: “Ja, gek hè?!” “Maar dat ‘niet-lullen-maar-poetsen’ hebben wij wel van Rotterdam geleerd”, erkent Van der Burg. Die meteen constateert dat de in 2014 gestarte samenwerking tussen de vijf grote steden op het gebied van sportevenementen beter kan. Hij kijkt jaloers naar de graad van organisatie in Australië, of naar de verankering van sport in de samenleving in Amerika en Engeland. Van der Burg: “Vanuit onze positie als verantwoordelijke hoofdstad heeft Amsterdam daarin absoluut een kartrekkersrol. Maar landelijk gezien slaat het nog onvoldoende aan.” Positieve associatie Amsterdam heeft de ambitie elk jaar minimaal één groot topsportevenement naar de stad te halen en slaagt daarin met verve. De grenzen zijn nog niet bereikt. Krijnen: “Ik denk dat er nog meer dingen zijn waarvan we niet beseffen dat we de infrastructuur er klaar voor hebben liggen. Jaap Vos van de SportAs schreef – en ik had daar nooit bij stilgestaan: ‘Waarom houden we geen groot kampioenschap openwaterzwemmen op de Nieuwe Meer? Gewoon, aan onze SportAs!’ Leuk hè?!” Woertman, die met Topsport Amsterdam verantwoordelijk is voor de acquisitie: “We moeten vooral doorgaan leuke, grote, vernieuwende evenementen naar de stad te halen. Ik geloof heel erg dat sportevenementen meer moeten zijn Mariska Woertman Geboren op 25 december 1972 in het Twentse Hellendoorn | Is sinds 1 september 2014 directeur van Topsport Amsterdam | Studeerde Culturele Antropologie en Journalistiek | Voelt zich na vijftien jaar een echte Amsterdammer (maar wel met Twentse roots) | Werkt sinds 1996 in diverse functies op het vlak van marketing, commercie en communicatie | Heeft een passie voor sport en het bouwen van merken | Begon bij communicatiebureau VanRossum en werkte daar aan EURO 2000 en het bid voor de EK atletiek 2002 | Adviseerde daarnaast klanten als Kluwer, Sociale Verzekeringsbank en de KNVB | Maakte daarna een overstap naar Grolsch en vervolgens naar Red Bull | Verrichtte daarna interim opdrachten voor onder mee AVRO, SBS Red Bull Air Race, gemeente Rotterdam en TIG Sports | Stond ‘zeilmeisje’ Laura Dekker als woordvoerder en adviseur bij in een hectische periode | Was tot vorig jaar eindverantwoordelijk voor Corporate Communicatie, Sponsoring en Events bij Randstad, inclusief het contract met NOC*NSF dan alleen de sportieve prestatie. Juist doordat sportevenementen festivals worden en doordat er veel meer cultuur omheen kan plaatsvinden, krijgen mensen een positieve associatie. Bij zo’n sport krijg je een goed gevoel, omdat je er een leuke dag hebt beleefd.” Van der Burg: “Ik geloof heilig in de kracht van sportevenementen.” “De stad als stadion is een vernieuwend concept” IN 2012 DOOK PRINSES MÁXIMA DE GRACHTEN IN OM DEEL TE NEMEN AAN DE AMSTERDAM CITY SWIM. MARISKA WOERTMAN Pagina 26
Pagina 28Scoor meer met een webshop in uw nieuwsbrieven. Velen gingen u voor en publiceerden edities online.
Sportief Amsterdam 2015 Lees publicatie 41Home