Inspiratie Met de Sportagenda 2016 willen wij sportbonden en hun sportaanbieders ondersteunen bij het formuleren en realiseren van hun eigen meerjarenplannen en doelstellingen. In de (sporttechnische) jaarplannen vanaf 2013 van sportbonden en NOC*NSF staat beschreven hoe de ambities en doelstellingen van de Sportagenda door deze organisaties concreet worden gerealiseerd. In het bestedingsplan en de richtlijnen van De Lotto (mei 2013) staat welke financiële prioriteiten de sport legt bij de verdeling van de collectieve middelen. Daarnaast hopen en verwachten wij dat andere in sport geïnteresseerde partijen en belanghebbenden, zoals gemeenten, het bedrijfsleven en het onderwijs, door deze Sportagenda worden geïnspireerd. Totstandkoming Deze Sportagenda is mede dankzij de inzet van vijf werkgroepen (Sportparticipatie, Topsport, Organisatieontwikkeling, Governance en Funding) tot stand gekomen. In elk van deze werkgroepen zaten vertegenwoordigers van sportbonden, NOC*NSF en andere partijen die nauw bij de sport zijn betrokken. Opzet van de Sportagenda In de komende hoofdstukken wordt eerst ingegaan op de inhoudelijke ambities op het gebied van sportparticipatie en topsport. Het gaat daarbij zowel om de strategie als de concrete aanpak. Daarna volgen drie randvoorwaardelijke hoofdstukken over organisatieontwikkeling, het vermarkten van sport en de besteding van Lottomiddelen 10 | SPORTAGENDA 2016 Pagina 9
Pagina 11Scoor meer met een web winkel in uw PDF-en. Velen gingen u voor en publiceerden nieuwsbrieven online.
Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home