• Alle sportbonden (=gewone leden) en NOC*NSF komen in aanmerking voor een basisbijdrage (Lotto), mits wordt voldaan aan collectief overeengekomen (Minimale) Kwaliteitseisen en Aanvraagvoorwaarden. De basis van de/een basisbijdrage is toekenning in de vorm van een lumpsum ten behoeve van de kerntaken van sportbonden op basis van een jaarplan/begroting en verantwoording d.m.v. jaarverslag/jaarrekening. Per onderdeel kan wel sprake zijn van specifi eke kwalitatieve aanvraagvoorwaarden. Deze zullen worden opgenomen in de Richtlijnen Bestedingsplan. • Voor aanvullende (maatwerk)bijdragen uit het Bestedingsplan (incl. Ambition/VWS) komen sportbonden in aanmerking die aan vooraf opgestelde specifi eke eisen m.b.t. kwaliteit, kwantiteit en betekenis voldoen. De basis van maatwerkfi nanciering is toekenning op basis van een aanvraag d.m.v. een programmaen/of projectplan. • Het Bestedingsplan kent: - 3 typen begunstigers: Sportbonden, NOC*NSF en Overige organisaties die bijdragen aan de centrale doelstellingen; - 3 beleidsgerelateerde rubrieken/thema’s/pijlers: Algemeen (basis/brancheontwikkeling), Topsport/Top 10, Sportparticipatie (voorheen Leven Lang Sporten); - 2 typen geldstromen: Algemeen/Lumpsum (o.b.v. kwantitatieve verdeelsleutels) en Maatwerk/ Focus (o.b.v. kwalitatieve criteria en cofi nancieringsvoorwaarden). • Het Bestedingsplan beoogt een ‘Bestendige gedragslijn’ op het niveau van hoofdrubrieken. Dit betekent dat de meest recente verhoudingen in de hiervoor genoemde ‘ordeningen’ worden gecontinueerd, tenzij: - de Sportagenda nieuwe of andere accenten bevat (=Sportagenda is leidend); - overige geldstromen wijzigen; - sprake is van specifi eke kostenstijgingen door externe oorzaken; - synergie en/of effi ciency bereikt kan worden door (de)centralisatie van activiteiten. SPORTAGENDA 2016 | 101 Pagina 100
Pagina 102Interactieve erapport, deze catalogus of folder is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal bladerbaar publiceren van digi club bladen.
Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home