• vermindering van subrubrieken, door vooral integrale programma’s te financieren. Dit betreft voornamelijk de rubriek Topsport/Top 10; • de basisbijdrage(n) uitkeren als één totaal- c.q. lumpsumbijdrage; • bijdragen zo veel mogelijk vaststellen voor 4 jaar; • basisaanvraag en basisverantwoording via respectievelijk het indienen van jaarplan/begroting en jaarverslag/jaarrekening. Slechts aanvragen bij aanspraak op maatwerk/focusfinanciering. Concrete uitwerking Bestedingsplan 2013-2016 Op basis van de hiervoor vermelde uitgangspunten en criteria is via een interactieve discussie met sportbonden en CRGB een concept-Bestedingsplan 2013-2016 opgesteld. Daarbij is gekozen voor een dubbele presentatie: 1. rubricering/ordening o.b.v. de inhoudelijke pijlers van de Sportagenda en identiek aan de rubricering in de periode 2009-2012; 2. rubricering/ordening o.b.v. begunstigers. In deze ordening wordt (beter) inzichtelijk welke budgetten t.b.v. sportbonden, NOC*NSF en overige organisaties beschikbaar zijn. Via deze ordening kan de ‘governance’ rond het aanvragen, beoordelen, toekennen en verantwoorden van middelen nader geoptimaliseerd worden. In het verlengde van de ‘Uitgangspunten Richtlijnen 2013-2016’ wordt daarbij gedacht aan: 104 | SPORTAGENDA 2016 Pagina 103
Pagina 105Scoor meer met een web winkel in uw brochures. Velen gingen u voor en publiceerden magazines online.
Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home