eerste ontwikkelfase is veel bereikt. Om de CTO’s en NTC’s een excellerende omgeving voor topsporters en talenten te laten zijn, is het van belang de komende jaren meer aandacht te geven aan kwaliteit in plaats van kwantiteit. Door de komst van de CTO’s en NTC’s is een gat ontstaan tussen de regionale instroomprogramma’s en de s-1- en seniorenprogramma’s op de CTO’s en NTC’s. De komende jaren zal daarom ook versterking van de regionale infrastructuur centraal staan. Doelstelling • Het creëren van optimale condities voor talenten en topsporters in fulltimeprogramma’s door topfaciliteiten te centraliseren in CTO’s en NTC’s; • realisatie van regionale talentlocaties waar regionale opleidingsprogramma’s van bonden worden uitgevoerd en waar de overige randvoorwaarden zo goed mogelijk worden ingevuld. Wat gaan we doen? • Doorontwikkelen en monitoring van de kwaliteit van CTO’s en NTC’s op basis van de evaluatie in 2012; • heroriëntatie op optimale en meest efficiënte topsport- en talentinfrastructuur naar aanleiding van de evaluatie van de Olympische Netwerken; • doorontwikkelen van verschillende expertisegebieden, zodat de sporters worden begeleid door de beste experts op het gebied van fysiek, mentaal, medisch, voeding en lifestyle coaching; • het verbeteren van de mogelijkheid om topsport en studie met elkaar te combineren middels flexibel onderwijs op basis van aanpassing van wet- en regelgeving en financiële ondersteuning; • verder centraliseren van huisvesting; • focus op programma’s met een meerwaarde voor de Top 10-ambitie en/of een goed toekomstperspectief en op de beste sporters; • (mogelijke) afbouw van NTC’s door toetsing op basis van accommodatie- en locatie-eisen (clusteren waar het kan, separaat waar het moet); 62 | SPORTAGENDA 2016 Pagina 61

Pagina 63

Voor edities, online uitgaves en jaarverslagen zie het Online Touch CMS beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webwinkel in uw magazines.

Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home