• versterken regionale talentinfrastructuur. NOC*NSF heeft hier een regierol. Sportinhoudelijke verantwoordelijkheid ligt bij de sportbonden en uitvoering bij lokale en regionale partijen. Topsportkader Achterliggende visie Topsportprogramma’s worden aangestuurd door hoog gekwalifi ceerde Bondscoaches en Talentcoaches, onder verantwoordelijkheid van Technisch Directeuren met mandaat. De kwaliteit van de genoemde coaches en Technisch Directeuren is gebaseerd op kennis, competenties en ervaring. Door het ontbreken van een hoogwaardige opleidingsstructuur voor Topcoaches en door een gebrekkige arbeidsmarkt is er te weinig potentieel, waardoor de kwaliteit van de instroom van coaches te laag is. Door het inrichten van een professionele opleidingsstructuur voor aspirant-Topcoaches en een leer- en ontwikkelprogramma voor Topcoaches en Technisch Directeuren zal de kwaliteit van Topsportkader fors toenemen. Doelstelling • Verhogen van het rendement en de effectiviteit van Topsportprogramma’s door het verbeteren van de kwaliteit van Technisch Directeuren, Bondscoaches en Talentcoaches. Wat gaan we doen? • Versterken van de kwaliteit van coaches door het faciliteren van continue competentieontwikkeling; • verbeteren van het beroepsperspectief van coaches, door het ontwikkelen van een hrm-structuur; • verbeteren van de formele opleidingsstructuur van aspirant-coaches, zodat de kwaliteit en kwantiteit (het aanbod) van aspirant-coaches wordt vergroot; • vergroten kwaliteit (opleiding/ontwikkeling), mandaat en ondersteuning Technisch Directeuren. SPORTAGENDA 2016 | 63 Pagina 62
Pagina 64Interactieve digitale reisgids, deze drukwerk of onderwijsmagazine is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het naar een digitale publicatie converteren van digi onderwijs magazines.
Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home