Om de inhoudelijke doelen van de Sportagenda te kunnen realiseren hebben we sterke sportbonden en een sterk NOC*NSF nodig. Met sportbonden wordt zowel het verenigingsdeel – de leden, ondersteunende commissies en bestuurders – als de arbeidsorganisatie met alle professionele krachten bedoeld. Minder afdwingen en meer inspireren Het doel van organisatieontwikkeling in het kader van de Sportagenda is richting te geven aan de ontwikkeling van alle individuele sportbonden en NOC*NSF. In de vorige Sportagenda is gewerkt met het sterrensysteem waarbij organisatieontwikkeling werd gekoppeld aan de 1*-bonden. In de Sportagenda 2013-2016 wordt niet meer gewerkt met het sterrensysteem. Organisatieontwikkeling wordt niet meer gefocust op 1*-bonden. Van alle bonden (en NOC*NSF) wordt verwacht dat men werkt aan de ontwikkeling van de eigen organisatie. De opgedane ervaringen in de lopende Sportagenda (o.a. clustering en samenwerking) zijn vanzelfsprekend wel beschikbaar voor die bonden die langs deze wegen willen werken aan het verhogen van de effectiviteit van de eigen organisatie. Basisstrategie en accenten De leidraad bij organisatieontwikkeling bonden is: ‘Sterke sportbonden als basis van een divers sportlandschap die de onbetwiste autoriteit in hun sport zijn en de duurzame ontwikkeling van de eigen sporttak in Nederland sturen.’ Het strategisch doel van dit deel van de Sportagenda 2016 is dat 80% van de sportbonden erin is geslaagd om: • de eigen inhoudelijke ambities te halen; • en de ambities op het gebied van organisatieontwikkeling te realiseren. SPORTAGENDA 2016 | 75 Pagina 74

Pagina 76

Scoor meer met een web winkel in uw nieuwsbrieven. Velen gingen u voor en publiceerden reisgidsen online.

Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home