Hierbij wordt ervan uitgegaan dat ook de collectieve doelen van de sport gerealiseerd worden als 80% van de sportbonden zijn eigen doelen realiseert. Bovenstaande is de basis van waaruit de accenten voor de organisatieontwikkeling van bonden in de komende jaren worden bepaald. De steeds complexere omgeving, de veranderende maatschappij, de veeleisende klanten en de toenemende commercialiteit maken dat de druk op sportbonden en NOC*NSF alleen maar toeneemt. Om ondanks deze druk de eigen doelstellingen te behalen, zijn in ieder geval een strategisch sterk bestuur met verbindend vermogen, een kern van hoog gekwalificeerde professionals met een zekere functiespecialisatie en een zekere continuïteit van deze groepen mensen noodzakelijk. Ook ten aanzien van organisatieontwikkeling gaat het om focussen. Om goede keuzes te kunnen maken leggen sportbonden en NOC*NSF bij de ontwikkeling van hun organisaties in de komende jaren het accent op volgende organisatieaspecten: • het organisatorisch huis is op orde en in balans: strategische cyclus en voldoen aan de Minimale Kwaliteitseisen; • ontwikkelen en uitdragen van een heldere visie op de ontwikkeling van de eigen sporttak; • het vermogen om talent te herkennen en te ontwikkelen: een goed hr-beleid; • het vermogen om sporters, sportaanbieders, overheden en commercie met elkaar te verbinden; • effectievere kennisverzameling en kennisgebruik. Hieronder worden deze aspecten nader uitgewerkt en worden deze vertaald naar concrete doelstellingen en acties. Het organisatorisch huis op orde Achterliggende visie De Minimale Kwaliteitseisen vormen de basis voor iedere sportbond en NOC*NSF. De invoering van de 76 | SPORTAGENDA 2016 Pagina 75

Pagina 77

Heeft u een tijdschrift, z-mags of digi-brochures? Gebruik Online Touch: reisgids van pdf naar digitaal converteren.

Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home