Doelstelling • Sportbonden en NOC*NSF opereren effectiever door goed hr-beleid. Activiteiten Individueel:; • ontwikkelen hr-beleid (zichtbaar in jaarplan en meerjarenplan); • ontwikkelingsprogramma’s uitvoeren voor besturen, directies, de vrijwilligersorganisatie en de betaalde medewerkers. Collectief: • basale hr-instrumenten aanbieden; • deskundigheidsbevordering: introductie in de sport, talentprogramma; • sport positioneren als aantrekkelijke werkomgeving voor professionals en vrijwilligers. Verbindend vermogen Achterliggende visie Het hebben van een visie is een belangrijke basis. Daarna is het zaak om ervoor te zorgen dat zowel de eigen organisatie en achterban als de samenwerkingspartijen binnen de tak van sport en die van buiten de sport de visie doorleven en graag (vanuit hun eigen doelstellingen) bij willen dragen aan de operationalisatie van deze visie. Dit vraagt om een intensieve inzet van met name bestuur en directie. Dit ‘sharing the vision’ neemt aan belang toe in een netwerksamenleving omdat handelen steeds minder is gebaseerd op hiërarchie en gewoonte en juist steeds meer op onafhankelijkheid en gedeelde kansen en mogelijkheden. Leiders binnen sportbonden en NOC*NSF spelen een essentiële rol in het verbinden van mensen en organisaties. Inlevingsvermogen, samenwerken en het vermogen om het collectieve belang te dienen, zijn cruciale elementen van modern leiderschap in de sport. SPORTAGENDA 2016 | 79 Pagina 78

Pagina 80

Heeft u een handleiding, noviafacts of internet verenigingsbladen? Gebruik Online Touch: relatiemagazine van pdf naar digitaal converteren.

Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home