visie te ontwikkelen op de tak van sport op weg naar 2016 en 2028. Het gaat hierbij om visie op zowel het gebied van topsport en sportparticipatie, als vooral ook op de organisatie die daarbij past en de weg om daar te komen. Doelstelling • Alle bonden en NOC*NSF hebben een helder omschreven visie op de ontwikkeling van de eigen sporttak en organisatie tot 2016. Activiteiten Individueel: • elke bond en NOC*NSF ontwikkelen een krachtige en heldere visie 2016. Collectief: • platform bieden voor kennisontwikkeling en -deling; • individuele ondersteuning van bonden. Talent herkennen en ontwikkelen Achterliggende visie Mensen spelen een cruciale rol bij het bereiken van organisatiedoelen. Dit geldt voor veel organisaties en zeker ook voor sportbonden en NOC*NSF. Steeds de juiste persoon op de juiste plaats. Dit vraagt, in een snel veranderende omgeving met zeer betrokken vrijwilligers en ambitieuze en ontwikkelingsgerichte professionals, om een gestructureerd hr-beleid. Veel sportbonden en NOC*NSF kunnen zich hierin nog (sterk) verbeteren. Hr-beleid is vanzelfsprekend gericht op de betaalde medewerkers, maar ook op het bestuur en de directie en de vrijwilligersorganisatie van elke bond. 78 | SPORTAGENDA 2016 Pagina 77

Pagina 79

Heeft u een studiegids, page flip flash of online catalogussen? Gebruik Online Touch: nieuwsbrief digitaal bladerbaar publiceren.

Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home