Het is aan de individuele sportorganisaties om deze te concretiseren en om te zetten in resultaat. Daarbij kan in specifieke gevallen samenwerking de weg zijn die naar een sneller of groter resultaat leidt. Binnen de kerntaken gaat NOC*NSF zijn bijdrage leveren met de middelen die de koepel hierbij ten dienste staan: lobby en belangenbehartiging, samenwerking met marktpartijen, brede profilering van sport, kennis (laten) delen en adviseren, inspireren en verbinden. De in dit hoofdstuk beschreven visie geldt hierbij als leidraad. Financiële implicaties voor Globaal Bestedingsplan 2013-2016 De meeste van de beschreven mogelijke acties vallen binnen de reguliere verantwoordelijkheid van de bonden of de kerntaken van NOC*NSF, waarvoor de rubrieken Algemeen Functioneren Bonden en Algemeen Functioneren NOC*NSF de middelen bieden om deze acties te realiseren. Enkele mogelijke acties vragen echter om extra budgettaire mogelijkheden: • uitbouw van het Kennis- en Informatie Systeem Sport op sporttakoverstijgend niveau. Eventueel kan dit worden ondergebracht bij het onderdeel Kennis binnen het hoofdstuk Organisatieontwikkeling; • intensivering samenwerking tussen sportbonden, NOC*NSF en De Lotto door onder andere een vrijwillige inbreng van marketingrechten door sportbonden. Uit de eventuele meeropbrengsten boven de € 52 miljoen euro die hiermee voor de sport worden gerealiseerd, wordt dan een vergoeding aan de betreffende sportbonden betaald. Hiermee dient in het nieuwe Bestedingsplan rekening gehouden te worden. 96 | SPORTAGENDA 2016 Pagina 95
Pagina 97Scoor meer met een e-commerce shop in uw uitgaves. Velen gingen u voor en publiceerden magazines online.
Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home