In het model hierboven staat de individuele sportconsument centraal, telkens in een andere rol. Behalve de consumenten zelf, beschouwen ook bedrijven en overheden een rijk sportaanbod als waardevol: bijvoorbeeld gezondheidswinst, doelgroepenbereik, economische spin-off van sportevenementen, sterk internationaal imago en sociale samenhang. Voor de consument is sport het doel, voor de andere partijen het middel. Maar voor de sportwereld geldt dat een rijk sportaanbod in beide richtingen te vermarkten is. Door de waardebeleving van sport op alle drie de assen te vergroten, kan het vermarkten hiervan naar bedrijfsleven, overheden en uiteraard de consument zelf, meer opbrengsten genereren. Het één hoeft niet op het ander te wachten. Integendeel, partners kunnen vanuit het gedeelde belang samen optrekken en van elkaars expertise gebruikmaken. Ook als het gaat om het vermarkten van sportaanbod ligt de primaire verantwoordelijkheid bij de sportbonden en andere aanbieders. 88 | SPORTAGENDA 2016 Pagina 87
Pagina 89Scoor meer met een e-commerce shop in uw drukwerk. Velen gingen u voor en publiceerden onderwijscatalogussen online.
Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home