Belangrijk aandachtspunt hierbij is, dat de strategieën die ontwikkeld worden om de inhoudelijke sportambities te realiseren, inspelen op vergroting van de waardebeleving door de individuele sportconsument. Bij actieve sportconsumptie (zelf sporten) wordt dit uitgangspunt steeds vaker toegepast. Bij vrijwilligerswerk is dit nog beperkt, terwijl bij topsportbestuurders het besef groeiende is dat de grootste geldstromen direct of indirect voortkomen uit de portemonnee van de sportfan. Als koepel van sportbonden heeft NOC*NSF een verantwoordelijkheid om zijn leden bewust te maken van het belang van het vergroten van de waardebeleving van de individuele sportconsument. Bij het vermarkten van de waarde kan de koepel een bijdrage leveren door collectieve belangenbehartiging bij grote stakeholders en door het samenwerken met marktpartijen. Daarnaast kan NOC*NSF zijn netwerk benutten, individuele sportbonden adviseren en kennisdeling faciliteren. Hierna worden kort de belangrijkste geldstromen binnen het domein sport behandeld. Per geldstroom zijn de mogelijkheden beschreven om deze direct of indirect te vergroten. Achtereenvolgens komen aan de orde: • consumenten; • gemeenten; • provincies; • rijk; • Europese Unie; • bedrijfsleven; • kansspelen (De Lotto); • media; • overige geldstromen. Consumenten Sportconsumenten zelf geven een kleine 6 miljard euro per jaar uit aan sport. Uit onderzoek blijkt al jaren dat sporters bereid zijn om te betalen voor (gepercipieerde) kwaliteit; hier liggen kansen voor de sport om SPORTAGENDA 2016 | 89 Pagina 88

Pagina 90

Voor maandbladen, online onderwijscatalogussen en edities zie het Online Touch CMS beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw artikelen.

Sportagenda 2016 Lees publicatie 10Home